В апреле 20 года мы первые ввели новый вектор решений для своих клиентов «спасающий партнер».
Суть проста — привлечение партнера для дотирования ранее выгодного бизнеса на определенный период. Сработало — десятки бизнесов были “спасены” нашими наработками.
Что делать когда нужно спасать не бизнес. а бизнес активы? Что делать тем чей бизнес в 20-21 годах потерял актуальность “как бизнес модель”, например ресторанный, гостевой или например лесопильные производства в РБ.
Мы ввели еще один вектор “диверсификация и спасение активов в условиях COVID19”.
Основная задача — правильное, плавное переориентирование активов в новую сферу деятельности.
Основная цель — спокойный перевод финансовых активов в другой вид деятельности.
Пример плавного входа в бизнес “Действующее производство косметики (Минск)”.
Рассматривается как покупка бизнеса в индивидуальное владение за 120 000 долл. США, так и “плавные (мягкие)” решения:
// Для реализации программы СТМ крупного ритейлера приглашаем партнера. Сумма 300 000 BYN
/// Для подготовки и запуску линейки косметической продукции приглашаем партнера. Сумма 200 000 BYN
/// Для увеличения производственных мощностей привлекаем финансового партнера.
Т.к. предприятие самостоятельное (наемный опытный директор), риски покупки, при правильной организации адаптационного периода, минимальны. При необходимости можно начать с партнерских отношений при этом “можно зарезервировать” для себя первоочередное право покупки компании.
Готовы предоставить полную информацию по этому и другим подобным предложениям на территории России, Республики Беларусь и Казахстана.
Куратор вектора, Ревотюк Алексей Михайлович (realleader.ru)
